专利池组建的一般程序
通常而言，专利池组建的一般程序就是收集专利，对收集到的专利进行专利群布局，组建成专利池。组建之后再进行专利许可、专利转让、诉讼等专利运营行为，从而使入池专利的价值得以显现（图1）。
图1 专利池的组建及运营
在收集过程当中，对入池专利的要求主要跟组建的专利池的技术领域相关，只要跟专利池技术方向有关的专利都可以收集过来。在后续的入池专利筛选中再沙中寻金，寻找到专利池需要的必要专利，也称为高价值专利。
专利池组建的一般条件
在专利池组建的时候，入池的高价值专利一般考虑是法律维度和经济维度。因为在这个构建过程中可能需要1-3年的时间，在此时，专利即使刚申请未授权也可以先入池来。而此时因为专利池的未来不确定性，对经济维度的条件也较难以审核，所以这两个都作为一般条件简单审核就可以了。当然在后续专利池运行中的时候，通过建立入池专利的退出制度可以作为救济机制，将不需要的专利通过退出制度让专利退出。
但是在该组建专利池的时候，必须对是否在某一技术上有专利进行“揭露”，不能进行刻意隐藏。
入池高价值专利的筛选条件
在构建的时候，对专利池的入池专利的筛选应当从以下三个方面考虑。
1、技术维度的上筛选条件
（1）技术上的相互关系
专利池筛选高价值专利的技术条件就是确定专利池内专利技术的相互之间的关系。因为在股权式专利池中，一项专利技术一旦选为必要专利或不相关专利，相应的专利权人在股权式专利联盟中的话语权及获得的利益配就大幅度增加或减少，因此专利评估工作对各个专利权人而言关系重大。为了保证公平性与合理性，专利评估工作一般都交由权威的第三方进行评估，评估结果并非是一成不变的，因为随着新专利的加入，技术因素的变化，联盟成员的调整都需要定期对专进行评估。
（2）技术上的适用范围
适用范围是指一项专利技术可以应用的范围是否广泛。联盟专利池的专利技术的一项重要职能就是通过对外专利诉讼而获得收益，若该专利技术应用范围比较广泛则就有很多机会向侵权方发起专利诉讼或者许可以获得收益。如果该申请中专利技术仅仅在某个领域中解决某个具体而特殊的问题，则该技术的应用较窄。可以通过专利申请说明书的背景技术对技术问题的描述IPC范围以及独立权利要求的描述判定一项专利的应用范围。
2、战略维度上的筛选条件
专利池和产业知识产权联盟都是企业战略联盟的一种特殊形式。企业战略联盟，是指两个或两个以上的企业出于对整个市场预期目标和自身战略目的的考虑所采取的一种长期性联合与合作的经营方式。随着研发成本不断提高和市场风险的不断增大，企业通过建立战略联盟，可以同合作伙伴一起达到“有福同享，有难同当”的目标，从而减低成本提高收益。通过同竞争对手组建合资企业或进入合作伙伴生产营销网络，可以将将生产集中转移到成本低、优势大的地方进行，通过合作伙伴迅速推广自己的新产品，以期能收获到预期的回报。
3、市场维度的上筛选条件
在市场角度来说，主要是根据市场环境，筛选和评估专利权人。一般采用SWOT分析法或SWOT-APH分析法。其目的在于对联盟成员的综合情况进行客观公正的评价，通过识别成员的强项与弱项、机会与威胁，发挥优势，克服弱点。充分利用成员各自有利的机会，避免威胁，综合分析联盟内外部环境因素对联盟战略的影响，达到联盟成员之间与外部环境的协调和最佳配合。运用ＳＷＯＴ分析制定策略提供了四种战略组合：ＳＯ战略，ＷＯ战略，ＳＴ战略和ＷＴ战略。基于ＳＷＯＴ－ＡＨＰ的定量分析及结果分析通过对联盟内外部条件的分析，分清内部优势与劣势、外部机会与威胁。
筛选条件
专利池在组建之后，应当组建第三方专家团队，筛选专利池优势企业的重点技术或产品，对相应技术专利进行价值分析，建立专利的分级分类管理制度，选择必要专利纳入专利池，并确定专利池的管理制度以及对外许可方案。同时，还需要制定专利池进入与退出机制，建立动态管理模式。专利池组建后，将对专利池内专利开展市场化运营，并对联盟优势企业进行专利运营培训，促进专利创新和收益双重效益，建设过程如下图2所示。
图2专利池运营中的建设过程
来源：专利分析师