一、前言
根据对专利的感情不同，世界上分为三种老板。第一种是无感型，第二种是痛感型，第三种是无奈型。无感型，就是没遇见过专利问题，也没接触过。痛感型，就是因为专利倒霉过，所以对专利有“一朝被蛇咬十年怕井绳”的感觉，比较重视专利。无奈型，就是自己拿专利告别人，从来没赢过，所以很无奈。
痛感型的老板也希望自己有很多专利，所以对专利挖掘很是上心。可是，专利好客观的说，不以老板的意志为转移，因为老板一般不亲自写专利。懂技术的是技术工程师，一般不懂专利，写专利有难度。
从企业管理者的角度说，怎样才能挖掘专利呢？
二、专利挖掘的三个条件
这篇文章谈的是在专利挖掘过程中的企业资源配置问题，适合的读者是企业的管理者和专利代理机构。
专利挖掘的第一条件是负责人觉得专利有用，并认为需要提高专利数量。如果负责人没兴趣，就不要做专利挖掘。
专利挖掘的第二条件是起码得有一定数量的技术人员。专利其实跟创新的关联并不一定很大，只要有技术人员就有专利，至于技术水平高低反而没啥关系。
专利挖掘的第三条件是企业得有钱，给专利方面充足的预算，而且不指望专利能迅速赚到钱，甚至是要做好准备，专利有可能会一直亏损。专利从来都不是一个能直接赚现金的部门，从来都是间接地，保障企业的市场。
三、专利挖掘的两种类型
专利挖掘应当分为两个大类，第一类是技术原因的专利挖掘，第二类是专利原因的专利挖掘。技术原因的专利挖掘，就是先产生了技术，然后把这个技术申请专利。专利原因的专利挖掘，就是先产生了专利纠纷或者是在专利分析的过程中找到了有威胁的专利，然后就着这个专利，刻意创造一些规避设计的技术，再申请专利。
关于如何产生技术，那是技术人员的事，对应于本文的专利挖掘的第一种商业模式。关于规避设计，需要先搞专利分析，再搞技术研发，然后才是申请专利，对应于本文的专利挖掘的第二种商业模式。而这两种专利挖掘，都可以采用本文的专利挖掘的第三种商业模式。
四、常规的专利代理模式
常规的专利挖掘方法，都是企业提供技术交底书给专利代理机构，并要求申请什么类型和多少件专利。笔者在实际工作中，都是直接对企业说，你们只负责写交底书，至于申请的数量和类型，由我们专利代理机构检索分析之后，根据授权前景和保护范围，提出布局建议。大多数情况下，会比企业原来的申请数量要更多，而且企业也愿意接受。
来源：知产星火