基于战略视角的高价值专利培育路径
培育路径
专利战略本质上是通过与专利相联系的法律、科技、经济原则的结合，用于指导在经济、科技领域的竞争，以谋求企业的最大利益。
专利战略通常分为进攻型战略、防御型战略以及混合性战略：
进攻型战略是指积极、主动、及时地申请专利并取得专利权，在专利权保护的基础上，利用专利抢占和垄断市场，以使企业在激烈的市场竞争中取得主动权，为企业争得更大的经济利益的战略。进攻型战略又包括基本专利战略、外围专利策略、专利转让策略等。
防御型专利战略是指企业在市场竞争中受到其他企业或单位的专利战略进攻或者竞争对手的专利对企业经营活动构成妨碍时，采取的打破市场垄断格局，改善竞争被动地位的策略[1]。防御型专利战略包括取消对方专利权战略、文献公开战略、交叉许可战略、利用失效专利战略、绕过障碍专利战略、专利诉讼应对战略等。
而在实际中，企业通常并不会采用单一的专利战略，而根据市场情况的变化采用混合型专利战略。混合型专利战略是指企业在市场竞争的环境、在产品市场运作过程之中，在时间上和空间上应对各种竞争对手的威胁，采取的进攻和防御相结合的战略手段的策略。混合型战略集合了各种专利战略方案的综合专利战略，在实施专利战略过程中，根据不断变化的市场信息、不同竞争对手的不同情况以及同一竞争对手情况的变化，及时调整专利战略，形成“强者攻、中者守、弱者跟进”的灵活战略。高价值专利的培育也必须紧贴企业整体专利战略的部署，从而对专利战略提供支撑，高价值的专利的价值才能充分发挥。
案例分析
旭化成集团防御专利战略中的高价值专利培育路径
旭化成集团是日本一家著名的化工企业，旭化成善于综合运用知识产权战略为企业整体战略来服务，尤其是侧重于通过情报调查来进行知识产权的管理，并将“全面的专利检索（Thorough Patent Searching）”明确地作为集团知识产权战略重要一环。以下通过“测定方法案件”对在知识产权防御战略中的高价值战略培育历程进行揭示。
1.立项中的风险识别
旭化成集团非常重视在研发和开发部门与知识产权部门的相互配合，研发和开发部门必须在知识产权的评估和指导下进行，在这种模式下也涌现了许多成功案例，比较典型的是“测定方法案件”[2]。旭化成株式会社的研究和开发部门计划开发高抗冲聚苯乙烯（HIPS）的项目，该产品广泛用于家用视听设备和其他设备。知识产权部门通过对现有技术进行了检索，发现美国FG公司拥有关于HIPS产品的专利，可能阻碍该公司所计划开发技术的商业化。FG专利的权利要求书的要点是在聚丁二烯（PB）存在下的苯乙烯聚合反应，PB的微观结构是顺式含量25％－90％，乙烯含量10％或更少。
2.规避设计与专利布局
知识产权部门经过对该专利的评估得到两个重要发现。一方面是，在该专利文件的记载中，FG公司强调限制乙烯含量是专利的根本内容和重要内容。另一方面，FG专利没有说明对该含量如何进行测定的方法。因此，知识产权部门向研究和开发部门建议：如果打算继续开发HIPS产品，那么必须设计出乙烯含量大于10％的聚丁二烯。该建议被研究和开发部门接受，该课题组开发出了乙烯含量大于13％的聚丁二烯（用Morero测量方法），并对其加以利用。对FG递交的专利申请形成外围，这是最常用的方法。旭化成推断目前FG的专利不能阻碍新型HIPS产品的开发和商业化。
3.专利防御战略成功实现
三年后，FG提出对旭化成的侵权诉讼。在该诉讼中，FG声称在旭化成的HIPS中所使用的聚丁二烯具有乙烯含量小于10％，是用不同于Morero的方法测得的。诉讼的焦点变成测量丁二烯含量的方法。在该案的判决中，东京地方法院注意到在FG的专利中没有对测量方法进行描述，裁定乙烯含量的测定方法应该将专利申请时最公知的方法作为准确的和可靠的方法来使用，而不使用FG对抗旭化成时声称采用的方法。后来，东京高等法院维持了该裁定，九年的诉讼以旭化成的胜诉告终。
在该案中，旭化成集团有效的实施防御性知识产权战略，在企业研发战略中通过对专利情报进行深入的分析，对研发进行了有效的指引并对竞争对手的核心专利进行规避，挖掘并培育出高价值的外围专利，从而能够在面对竞争对手的诉讼进攻时，成功的进行防御。
[1]冯晓青. 企业防御型专利战略研究[J]. 河南大学学报(社会科学版),2007,(05):33-39.
[2]那英,闻雷. 日本的知识产权战略——对我国知识产权战略的启示(上)[J]. 知识产权,2004,(03):60-63.
来源：专利分析师