企业在开展海外专利布局时，应当考虑如下要素：

一、以支持企业实现经营目标为出发点
对于企业而言，专利价值体现在能够最终支持或实现其经营目标。因此，专利布局一开始就应充分考虑企业的经营目标，充分分析需要什么样的专利格局来支撑这一目标，据此有的放矢，开展专利布局工作。只有将专利布局工作与企业经营目标有机结合，形成的专利才能够为企业经营所用，体现价值。
 
二、结合研发、市场、人才等战略
专利布局是企业专利战略重要的组成部分，也是确保企业专利战略顺畅运行的源头环节。专利战略需要与企业的研发战略、市场战略、人才战略等充分融合，共同服务于企业经营战略目标的实现。因此，专利布局也应当充分考虑企业研发战略、市场战略和人才战略等方面的各种需求。
 
三、不同经营阶段，不同布局策略
企业不同经营阶段对于专利的价值需求可以分为五个阶段：安全经营、成本控制、获得利润、战略整合和远见。在不同的阶段，专利价值目标不同，专利布局的策略也因此不同。
 
例如，在安全经营阶段，企业需要积累一定数量的专利作为保护手段和准入筹码；成本控制阶段，在控制专利数量的前提下提高高价值专利的比例尤为重要；而到了远见阶段，企业主动预见未来，专利布局重在占领未来技术变革中的制高点，甚至可以跨领域，为实现企业战略转型提早做好准备。