企业内的专利工作如果开展得不好，到底是什么原因呢？
| 来源：农化专利网 |
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发布时间：2021-12-24 08:02 |
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简述
一、本质：企业的专利战略本质上由其所处行业的知识产权竞争程度决定1.任何一个企业，都是从专利官司输了开始重视专利，这个名单还包括微软、华为之类的企业。所以，专利问题的本质原因是所处行业的竞争程度。
一、本质：企业的专利战略本质上由其所处行业的知识产权竞争程度决定
1.任何一个企业，都是从专利官司输了开始重视专利，这个名单还包括微软、华为之类的企业。所以，专利问题的本质原因是所处行业的竞争程度。2.凡是一个销售人员+一个技术人员凑在一起，就能开一个新公司的，就是低端制造业。简单点说，普通家具、灯具、家电、饮食和衣物以及义乌小商品的大部分产品都算。3.按照人类社会现在这个技术发展水平，空调冰箱基本上算是中端偏低的制造业，接近于低端制造业凡是在无效宣告中几轮不败的实用新型，绝对可以申请发明，而且肯定能授权。4.专利这事，跟技术是否高端，并没什么关系。归根结底，专利这个事情，是由企业所在行业的知识产权竞争态势决定，不是由技术是否高端决定。技术上很高端的企业，反而也许什么用处都没有。专利工作好不好与老板也有重大关系，老板想不想企业做大做强，也是决定了企业的专利战略的辅助因素。行业的情况，决定了企业应该怎么发展；老板的情况，决定了企业能不能顺应行业的情况。所以，企业中专利工作存在问题的辅助原因是老板的进取心，老板愿不愿意在专利工作中作出重大投入、重大改变。三、表象：专利价值的实现过程实在太长，而且特别不直观
美的每年近万件发明专利申请，肯定是亏本的，专利肯定是赚不到钱的负资产。别说美的，就算是华为苹果微软，专利也是负资产，持有就要不断花钱的。只不过是，买原材料和机器设备、打广告，这些负资产，可以很直观地体现出它们的价值，所以老板愿意掏钱。专利的价值实现过程是因为有专利，所以卖货卖得更顺畅，商业上更容易赚钱，但是这些钱毕竟不是直接从专利身上赚到的，显得很间接。
专利的直接价值实现是侵权诉讼，但是中国的专利诉讼赔偿额并不高，就显得专利的直接价值比较低。所以，专利问题的表象原因是专利价值实现过程特别不直观，时间又太长，不能给企业的上上下下以敏锐的刺激，所以老板很难重视，员工也很难重视，而且员工又不懂怎么搞，心理有畏难情绪。
笔者觉得加强一个企业的专利工作，最有效的方法是：专利价值不仅要实现，而且要以看得见的形式，迅速实现。只是，这些实现方式，并不是现金流，而是一些其它方式。由此，笔者认为企业的专利工作应当分成三个部分，写专利、管专利、用专利。写专利，指的是自己认为该怎么写专利，才是好专利，才不至于浪费技术方案。管专利，指的是日常工作中，专利摆在那里不动也不行，该做些什么工作。用专利，当然就是让专利流动起来，刺激起来，给企业上上下下，从老板到员工，享受到专利能带来的快感，不仅要有快感，还要迅速地，直接地。