中国农化，正在进入一个危险阶段：
我们越来越会制造，
却越来越难从创新中赚钱。
我们把吡虫啉从数百万元级打到不足10万元，
阿维菌素价格也经历了数量级下跌。
我们成了全球最大的原药供应国。
但我们没成为最赚钱的产业。
今天很多企业最大的能力，仍然是把利润让掉。
我们最擅长的，仍然是把技术优势，变成价格优势。
价格战、产能过剩、利润薄如刀片——这些词说烂了。
但没人愿意捅破那层窗户纸：
我们把效率做到世界第一，却把创新的回报一起卷没了。
去年新加坡，笔者是现场唯一
来自中国仿制企业的参会代表
那里有一场高规格的会议。
先正达全球知识产权负责人Filip de Corte先生在场，
参会者多是专利律师、跨国公司的IP负责人。
那场对话让我至今难忘。
分歧是客观存在的。
但对话的意义，恰恰在于让这些分歧被看见、被讨论，
而不是长期停留在各自的叙事体系里。
回来之后我一直在想一个问题：
中国农化不缺创新，缺的是让创新“值钱”的机制。
如果制度只奖励“新分子”，
那么我们的化学合成能力就永远被困在“降成本”这一个维度上。
过去，我们以为创新只发生在实验室。
但今天，创新正在扩散到整个价值链：
从制剂到应用，
从包装到数字化，
从生物协同到商业模式。
为什么是九环？
因为真正的竞争，已经从一个分子，扩展成一整条价值链。
我把它叫做 “九环价值链模型”：
分子创新
工艺与制造
制剂与应用
区域解决方案
可持续与合规
包装与药械
数字化与精准农业
生物协同
商业模式整合
每一个环节，都可以是创新的战场。
可惜，中国企业强大的能力，长期被困在最不值钱的那一两个环节里。
国光股份，2024年行业利润率5.7%，它做到净利润3.67亿。没有新分子，靠的是把老分子用到极致——云南花卉人工除草每亩2500元，它的一套方案不到200元。
合力科技，把一个非农用老化合物，做成新疆棉田龙草净，专治龙葵，市场占有率超50%，卖出了原创产品的价格。
这不是个别案例，而是一种新竞争逻辑的开始。
它们证明了一个道理：真正难复制的，从来不是分子，而是把分子变成解决方案的能力。
我支持引入专利补偿期。一个新产品从实验室到上市要9-12年，耗资巨大，如果有效独占期过短，资本迟早会离开。
但我也必须说：CTR只能延长时间，改变不了方向。
如果产业结构不变，专利到期后，几百家企业照样蜂拥而入，再打一场价格战。
问题从来不只是专利，而是整个行业的竞争方式。
我支持CTR，但它应该成为一座桥——引导行业从“价格竞争”走向“价值链竞争”。
未来十年，中国农化要竞争的，
已经不是成本，而是价值定义权
过去四十年，中国农化改变了全球农药的价格。
未来十年，我们有没有机会改变全球农药的竞争规则？
不是靠更多的新分子，
而是靠一种全新的能力：
把任何一个分子，在价值链上的每一个环节，都做出不可替代的价值。
不回避问题，也不回避不同观点。
只讲四十年看到的真相，和想了一年的出路。
如果过去四十年，中国农化完成的是“追赶”；
那未来十年，我们真正要完成的，是重新定义竞争。
欢迎所有被内卷困扰、想找到真正方向的朋友，
来听，来辩，来一起破局。