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从企业IP管理者视角谈高质量专利
来源:中国农化专利网   发布时间:2019-02-21 15:31
简述
现在市面上有专利管理软件,可以对企业的申请中的专利缴费提醒和文件递交提醒、授权专利的年费进行缴费提醒等,但费用不菲。市面上也有专利估值公司,不论授权与否都可以进行估值,我们先不说其估值标准是否通行,单就专利估值的费用而言,也不便宜。

现在市面上有专利管理软件,可以对企业的申请中的专利缴费提醒和文件递交提醒、授权专利的年费进行缴费提醒等,但费用不菲。市面上也有专利估值公司,不论授权与否都可以进行估值,我们先不说其估值标准是否通行,单就专利估值的费用而言,也不便宜。所以,很难找到一套适合专利中小企业用的专利评分办法和专利评级办法。广大专利中小企业的IP管理者们同样面临着相同的问题。

 

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广州的丁志新在周建明老师研究基础上修改后的高质量专利生成图,给予笔者很大的启发:

 

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从上图,我们可以获知:一件高质量专利的获得,不是一个人的脑力劳动成果,也不单单关于专利申请和授权。在上图上就能体现出来,研发人员的高水平科研成果,只是高质量专利成果诞生链条中的一个环节。

 

关于评分体系

笔者在SMEE专利核稿评分的规则的基础上,修改得到了如下的评分规则:

 

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这套评分方法,简单易行,尤其适合一人制的IP部门。IP管理者完全可以通过该测评表,对事务所撰写的申请文件进行约束。其中的“一票否决制”,可以避免很多撰写上的硬伤。如有在具有交底书技术方案的查新报告的情况下,可以继续往“高分”(更高标准)上靠近。

 

关于专利评级

在一家企业中,天然存在各种技术方案(不同技术路线、不同市场对象)的专利。

因为不同专利的存在,就对专利评级提出了要求。虽然同样是专利,但是不同的专利对于企业的作用或者贡献是不同的,专利的存在是需要消耗企业资源的,从企业经营角度讲,一定需要摸清家底,知道哪些专利对自己的作用大 ?哪些专利对自己的作用一般?哪些专利对自己的作用小?在占用有限的公司资源前提下,必须要将哪些相对作用小的专利进行出让,甚至于主动放弃。

问题在于,专利大企业的专利评级方式和评级制度,并不适合专利中小企业,那么就需要一套适合专利中小企业的专利评级办法。根据凌赵华在《一种中小企业专利分级管理简易模型》一文中的记载,将企业专利分为:S、A、B、C、F五个级别,将“重要产品、重要技术和重要专利”来作为评判专利价值度的依据。

 

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2 专利分级规则

 

在该简易模型中,将企业的专利按价值分为以下5个等级:S级、A级、B级、C级和F级。其中,S级和A级专利均属于高价值专利,B级属于中价值专利,C级和F级都属于低价值专利。具体划分规则如下:

1)S级专利:a. 有国外同族申请或PCT国际申请的授权专利;b. 有过运营(许可、诉讼、无效、质押、保险、外购等)或获奖历史的授权专利;c. 公司重要产品/技术关联的重要专利(基础专利、核心专利、关键专利等);d. 针对竞争对手/产品布局的重要专利;

2)A级专利:a. 公司重要产品/技术关联的普通专利(外围专利、应用专利等);b.针对竞争对手/产品布局的普通专利;

3)B级专利:公司普通产品/技术关联的授权专利;

4)C级专利:为追求数量而编写的无对应产品的授权专利;

5)F级专利:无效专利(未授权或已失效的专利等)。

笔者据此进行了实践了,认为该模型确实对于企业的现有专利分级梳理非常有用。因此笔者进一步研究该模型,将其进一步形成图3所示体系:

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3 初步体系

 

其中灰色底的部分为“专利评级主线”;淡绿色底的部分为“专利评级内部支线”;淡蓝色底的部分为“专利评级外部支线”。

如此分类之后,可以发现原图中其实有3条脉络。值得一提的是,随着企业经营方向和友商经营方向(可以通过公开专利等进行推测)的调整,“专利评级内部支线”和“专利评级外部支线”不是一成不变的;同样随着企业发展战略和友商发展战略的调整、市场销售情况的好坏、技术的发展及代替产品的出现等等,“专利评级主线”也不是一成不变的。读者这些情况,继续深入研究。

在实践该分级模型的同时,笔者发现了一个问题,就是对于初创公司或者刚涉足某技术领域的科技公司而言,会存在大量的F级专利。此时,仅仅识别出大量的F级专利对于专利管理工作来说还是不够的。也就是说对于申请中的专利,该评级方法还不能作进一步地区分,也就不能帮助到专利申请阶段的专利管理。

在专利申请阶段,需要做些什么?还是回到丁志新的图1中。从图中可知,在这个阶段中研发人员、专利管理人员和专利代理人还在紧密地配合工作着。同样,在公司资源有限的前提下,对于F级别下的不同子等级的明确,是有利于这个阶段工作的专业人员作出“轻、重、缓、急”的判断,进而配合输出。比如:审查员,不属于企业调配的资源,当审查员给出审查意见的时候,企业方和代理方的专业人员,就可以根据专利申请时定的级别,从容地去分配工作精力。

在标示图3中,淡橙色底的部分是笔者深化的内容,为“申请专利评级主线”,这样标示图1中就有了4条脉络,笔者借鉴凌赵华的分级图,其继续展开,修改成专利中小企业申请中专利分级管理简易模型(图4),也分为:s、a、b、c、f五个等级,也就是说它们是F级别下的五个子分级。

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4 深化后的评级体系

 

有了这样的子分级,在专利申请阶段,企业IP管理者,就能从容地应对各种流程,处理专利申请流程事务有据可循。同前述缘由,这样的专利申请分级也不是一成不变的。

 

来源:专利分析师